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        不重視信譽,言而無信是混合器企業的大忌

        發布時間:2018-10-12
          自古以來,信譽被視為立人之本。 艙渤中有一句話:“言而無信,不知其可也。”美聯儲前任主席格林斯潘2000年6月在哈佛大學演講時也曾說過:“如果競爭是市場經濟的引擎,那么信譽就是使之運行的燃料。”可見,信譽對一個人、一個組織、一個國家的發展是多么的重要。
          同樣,信譽對靜態混合器公司的生存與發展也是至關重的。靜態混合器公司的信譽不能天然生成,是通過靜態混合器公司上下共同經營出來的。
          靜態混合器公司信譽是社會對該靜態混合器公司的認同感,是靜態混合器公司的行為造成的社會影響。靜態混合器公司信譽包括員工之間的相互信任、靜態混合器公司與員工之間的良好的關系、靜態混合器公司與股東之間的關系,最重要的是靜態混合器公司的行為造成的社會影響。由此可見,靜態混合器公司信譽是一個多元化的、全方位的概念,并不是指合作方對本靜態混合器公司的好感。
          信譽是靜態混合器公司的生存之本,經營靜態混合器公司信譽是一個比增加靜態混合器公司經濟效益更加困難的事情。在靜態混合器公司經營管理模式中,信譽的經營迫在眉睫。然而,在現實中,很多靜態混合器公司因為言而無信而陷入困境。因此,老板必須將信譽經營與經濟效益同等看待,決不能忽視靜態混合器公司的信譽。經濟效益固然是靜態混合器公司生存發展的基礎,但是這其中必不可少的是信譽的保駕護航。
          信譽是靜態混合器公司文化軟實力的象征。如果靜態混合器公司沒有文化軟實力,經濟效益再好,最終也會迷失向前,失去前進的動力。
          無數事實證明,靜態混合器公司不重視信譽,言而無信,是一件非常可怕的事情,輕則大傷元氣,重則導致破產。言而無信會使員工對靜態混合器公司缺乏信任感,員工會逐漸失去向心力。因為靜態混合器公司的言而無信,不能兌現對員工的各種承諾,員工就會對靜態混合器公司失去信心。長此以往,靜態混合器公司將會流失大量優秀員工。一個靜態混合器公司沒有必需的人才,那么這個靜態混合器公司也就站在了倒閉的邊緣。
          同樣,靜態混合器公司言而無信也會流失大量優質客戶,企業沒有好的客戶,其利潤必然大幅下滑。長此以往,靜態混合器公司的競爭力將會大大削弱,最終被競爭對手擠出市場。
          對于股份制靜態混合器公司來說,如果言而無信,不重視信譽,會造成非常嚴重的后果。股份制靜態混合器公司擁有大量的股東,如果靜態混合器公司因為不重視信譽,破壞了靜態混合器公司形象,那么股東就有權召開董事會來聲討這種有損靜態混合器公司形象的行為。如果靜態混合器公司沒有及時做好公關,處理不好這種有損靜態混合器公司形象的事情,那么股東最終就會對靜態混合器公司失去信心。靜態混合器公司股東對靜態混合器公司失去信心的結果就是撤資,而股東撤資將是對靜態混合器公司致命的打擊。
          “忽視信譽、言而無信”猶如一El巨大的陷阱,隨時會將靜態混合器公司吞噬,老板對此一定要有清醒的認識,并引起足夠重視。不僅靜態混合器公司老板,靜態混合器公司的所有成員都應把信譽放在第一位,把維護靜態混合器公司信譽的行為融人工作的點點滴滴中。要知道,靜態混合器公司的信譽不只是簡簡單單地代表靜態混合器公司的形象,它包含了靜態混合器公司的內涵,是一種由內N#I-的精神力量。
          金錢失去了還可以挽回,一旦失去信譽就很難挽回。信譽可謂靜態混合器公司的生命,一個有著良好信譽的靜態混合器公司,就是一個生命力旺盛的靜態混合器公司。如果想把自己的靜態混合器公司做強,做大,做得長久,就一定要從靜態混合器公司創立的第一天起,牢牢樹立誠信意識。
          靜態混合器公司要學會構建自己的信譽體系,信譽體系是靜態混合器公司長期的有效機制。靜態混合器公司信譽體系包括強化機制、危機機制、策劃機制。簡單來說,靜態混合器公司領導要時刻洞悉市場信息,提高自身的影響力,學會經營信譽的知識和技能。
          另外,靜態混合器公司還要注重提高其信譽資本。信譽資本是靜態混合器公司做強做大的前提,靜態混合器公司領導一定要把信譽資本凌駕于經濟資本之上。基層員工也要把維護靜態混合器廠家的信譽當做自己的義務。只有靜態混合器公司上下一起來維護靜態混合器公司的信譽,靜態混合器公司才能贏得投資者的心,才能融到所需的資金,才能真正實現基業長青。融資顧問對軸向柱塞泵公司的融資至關重要
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