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        靜態混合器企業發展與員工發展的關系

        發布時間:2019-6-6
          勞資對立是馬克思社會理論的現實基礎。但這種對立關系,與馬克思所分析的所有矛盾一樣,是一種對立統一關系,并且這種關系還會隨著社會本身的發展而發生變化。下面就這種關系的轉換形式——靜態混合器企業發展與員工發展的關系略作分析。
          1.勞資關系的新發展——由對立走向依存
          現代社會經濟的發展,已經徹底改變了靜態混合器企業與員工關系的性質,不再是馬克思所描寫的那種資本家對工人敲骨吸髓的殘酷剝削和壓迫,以及工人對資本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗,而是一種共存亡、共榮辱的相互依存關系。盡管勞務市場的供求狀況沒有發生明顯的改變,仍然存在著馬克思所說的龐大產業后備軍,對在職人員構成威脅,但這種威脅的性質已發生了變化,具有獨特技能、適應新經濟時代靜態混合器企業發展需要的人才,是遠遠供不應求的。并且,任何一個靜態混合器企業,尤其是想實現持續快速發展的靜態混合器企業,也不再以一種高高在上的態度來對待員工,甚至包括最基層的員工,而是把員工當做靜態混合器企業發展的重要資源。
          2.勞資關系走向依存的原因
          之所以會有勞資關系由對立走向依存的變化,是因為市場經濟的格局發生了翻天覆地的變化,由賣方市場轉向了買方市場。供給嚴重過剩,客戶成了具有充分自由選擇權的上帝,他們會以手中的鈔票投票,以決定一家靜態混合器企業的生死存亡。任何一個靜態混合器企業的領導人都開始明白這個道理,粗暴地對待客戶,甚至通過欺騙和強取豪奪,實現一種不公平的交易來保證靜態混合器企業的利潤,越來越困難。迫使靜態混合器企業不得不尊重客戶,關心客戶,從內心把客戶當做靜態混合器企業的上帝,從而獲得他們用鈔票對自己的投票支持。
          正是這一關系的改變使靜態混合器企業與員工關系的性質發生了變化。任何一個老板都必須通過他的下屬員工來面對他的客戶。因此,下屬員工的態度、技能,都會直接影響到客戶對其靜態混合器企業的評價。客戶個性化的需求越來越高,而要滿足這種個性化需求,不僅需要下屬員工高度理解客戶、關心客戶,而且需要下屬員工發揮他們的聰明才智,創造性地為客戶提供需求滿足。這也就決定了靜態混合器企業發展對員工發展的依存。
          同時,現代社會的員工不再僅僅是為了溫飽而工作。社會保障制度的完善,尤其在發達國家,這已使勞動者獲得基本生存資料的途徑,不再僅僅依賴于向靜態混合器企業老板出賣自己的勞動力。這迫使靜態混合器企業老板不得不關心下屬員工的情感需要和自我社會價值實現的需要。
          這種關系的改變,徹底改變了靜態混合器公司老板在勞資關系上所擁有的絕對支配地位,從而使靜態混合器企業老板對員工的相對依存關系變得更加牢不可破,使之不得不站在員工的角度思考問題,為員工的需求和利益考慮。但是,這種關系的改變還只是平衡了原來不平衡的兩級之間的關系傾斜,遠不可能使崗位員工,尤其是基層普通員工,上升到能對靜態混合器企業老板為所欲為,倒向發號施令的地步。他們自身的發展,尤其是對事業成就的追求、對自我社會價值實現的追求,還必須緊密地依靠靜態混合器企業為他們創造條件、提供舞臺,從而使靜態混合器企業發展成為他們自身發展的一個必要條件。
          3.靜態混合器企業穩固勞資依存關系的途徑
          盡管員工可以通過“炒老板魷魚"的辦法重新謀取自身發展的條件和舞臺,但這卻是自身發展的一種彎路。因為短短的人生,不可能為每個人留下不斷重復選擇老板的時間和可能。因為任何一次重新選擇都需要浪費自己非常寶貴的時間。如果員工能夠和靜態混合器企業實現同步發展,這不僅可以節省員工在發展道路上所耗用的時間,而且可以使員工的自我社會價值得到一種穩定的實現。在娃哈哈,不僅沒有大批引進的“空降兵”,而且也沒有發生過靜態混合器企業骨干力量集體背離另作他求的事件。這就是因為娃哈哈和員工自我發展相互高度依存的關系,已經穩定地建立起來了。
          靜態混合器企業發展依賴于員工自我發展,這已經成為沒有人能夠回避的一個事實。但要使靜態混合器廠家和員工之間的這種相互依存關系,能在互利共贏的基礎上實現,靜態混合器企業就必須高度重視對員工自我發展的管理。也只有高度重視對員工自我發展的管理,才能穩定、鞏固這種相互依存的關系,進而有效地突破靜態混合器企業發展中的管理和人才這兩大瓶頸,實現靜態混合器企業的持續快速發展。新經濟時代平面磨床企業發展的兩大瓶頸
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